Duurzaam Veranderen inde Zorg: Samen Sterker voor de Toekomst

‍

In de nieuwste aflevering van 'Morgen organiseren we anders' gaan Liesbeth Laman Trip en Hermien Kosian in gesprek over de uitdagingen en oplossingen binnen de zorgsector in Twente. Met jarenlange ervaring in verandertrajecten binnen de zorg delen zij inzichten over toekomstbestendig werken en duurzaam veranderen. Wat opvalt in hun aanpak, is de kracht van samenwerking en het aansluiten bij wat er al is. Zoals Hermien benadrukt: 'Duurzaam veranderen = egoloos veranderen', wat betekent dat veranderingen alleen kunnen slagen door het collectieve belang boven persoonlijke belangen te plaatsen.

Host:
Minke Buizer

Sprekers:
Liesbeth Laman Trip, Regiomanager Twente Werkgeversorganisatie Zorg en Welzijn

Hermien Kosian, Manager in de zorg, die werkt aan pittige verandertrajecten.

‍

‍

De aflevering biedt waardevolle inzichten over de aanpak in Twente om het personeelstekort in de zorg aan te pakken. Zo gaat het bijvoorbeeld over het inzetten van niet-gediplomeerde medewerkers, en hoe anders organiseren deuren kan open en naar efficiëntere zorgverlening. Liesbeth licht toe hoe zij met de aanpak van Calibris advies verder zelf aan de slag zijn gegaan, zodat zij aansluiten bij wat er al is. Dit bewijst het belang van een holistische aanpak waarbij je verder gaat dan overleggen, maar daadwerkelijk samenwerkt om duurzame verandering te bewerkstelligen.

‘Je leert elkaar beter kennen door echt samen te werken, dus verder dan overleggen’

Een ander belangrijkthema in deze aflevering is eigenaarschap. Duurzaam veranderen en verankeren inde dagelijkse praktijk, vraagt volgens de sprekers om het neerleggen van de verantwoordelijkheid bij de organisaties zelf. Hermien benadrukt dat het succes van een verandering staat of valt met het persoonlijk maken van contact en het creëren van gezamenlijk eigenaarschap. Zoals zij treffend stelt: 'Een complex probleem heeft nooit één oplossing'. Het is dan ook cruciaal om samen te leren en te bouwen aan een stevig netwerk dat veranderingen op lange termijn ondersteunt.

Met deze aflevering levert 'Morgen organiseren we anders' opnieuw een inspirerende bijdrage aan de discussie over hoe we de toekomst van de zorg samen kunnen vormgeven.

Timestamps

‍

[1:30] Liesbeth, wat maakt werken in de zorgsector leuk?

[2:55] Hermien, wat is er leuk aan werken in Twente?

[3:2]5 Hoe is toekomstbestendig werken in de zorg hier in Twente begonnen?

[3:45] ‘De brief van Conny Helder’

[5:30] drie actielijnen voor personeelstekort in de zorg;

[5:37] Actielijn 1; zorgverlenen met niet gediplomeerde mensen.

[6:14] Actielijn 2; anders organiseren

[6:39] Actielijn 3; hoe houdt je deur dicht naar buiten?

[8:04] Hoe krijg je 60 partijen aan tafel eneen handtekening?

[8:30] Het belang van governance

[11:10] Het belang van direct contact en ‘het persoonlijk maken’ in organisaties-overstijgende samenwerking.

[12:40] Hermien vertelt hoe zij Actielijn 1heeft aangepakt om het aantal zij-instromers te bevorderen.

[15:30] Liesbeth geeft aan hoe zij de aanpak van Calibris advies zelf zijn gaan uitvoeren, door aan te sluiten bij wat er al is.  

[17:20] Door samen te werken worden de lijntjes op andere terreinen ook korter.

[21:40] Hoe zorg je ervoor dat organisaties een verandering vanuit het netwerk omarmen in hun dagelijks werk, zoals de gezamenlijke recruitment?

[23:20] Hoe doe je duurzaam veranderen en verankeren? Leg met alles het eigenaarschap bij de instellingen. Door het met eigen mensen te doen en bestuurders het verhaal te laten vertellen.

[25:45] belang van van een netwerk bouwen en het leren van elkaar.

[27:00] Vier onderdelen van duurzaam veranderen: 1.Goverance opzetten 2.Netwerk (in verbinding brengen) 3.Eigenmensen 4.Samen leren

28:22] Wanneer doe je het als projectleider ineen samenwerkingsverband goed? Mensen bij elkaar brengen op alle lagen van de organsiaties en gezamenlijk eigenaarschap creëren.

[30:00] waar worstelen jullie mee? ‘Met het eigenaarschap benoemen. Vertellen dat zij dit hebben bedacht en vandaag te acteren hebben.’

[32:30] verschillende samenwerkingspartners hebben verschillende belangen. Zaak is om ons doel voor ogen te houden en ook mee te bewegen (we zijn immers samenwerkingspartners en geen onderaannemers).

[35:18] ‘Er is geen quick fix voor het arbeidsprobleem in de zorg, maar er zijn wel veel deelopgaven. ’Vraagt om veranderen en niet één verandering, maar velen.

[36:12] Belang van een einddoel waar je je niet om blindstaart en waar iedereen op aangaat.

[37:04] Advies voor mensen die aan verandertrajecten werken buiten de zorg. Sluit aan bij wat er al is en op verschillende borden het spel gaan spelen. Maak scherp van wie het probleem is.

[38:07] Stuurgroepen zijn nodig voor het eigenaarschap.

[39:15] Hoe zorg je ervoor dat een stuurgroep ook echt eigenaarschap voelt?

[40:20] Samenvatting

‍