Auteur / Lysanne

    Berichten laden...
  • Psychologische veiligheid in organisaties, zo realiseren we dat!

    Psychologische veiligheid in organisaties: het onderwerp is actueler dan ooit. En terecht; want organisaties die er niet in slagen een veilige cultuur te creëren, schaden daarmee niet alleen hun individuele medewerkers, maar ook zichzelf. Warner Immink beschrijft welke factoren een rol spelen en hoe organisaties psychologische veiligheid actief bewerkstelligen.

  • Raymond Eilander portret foto

    Raymond Eilander

    Zonder wrijving geen glans. Partners met dezelfde visieRaymond EilanderRaymond verhoogt de impact en betekenis van strategie implementatie en performance voor leiders en professionals die het verschil willen maken. Hij heeft een besmettelijke energie en weet enthousiasme aan te boren om moedige keuzes te maken, expliciet te werken, de boven- en onderstroom te verbinden zowel persoonlijk,…
  • Ray Pijpers

    Ray Pijpers

    Expliciet werken met energie. Partners met dezelfde visieRay PijpersRay verhoogt de impact én betekenis van strategie implementaties en verbetert de performance ontwikkeling bij zijn klanten. In zijn visie is het bereiken van je bedrijfsdoelen altijd een combinatie van het heel concreet en betekenisvol maken van wat je wilt bereiken, het cultiveren van een high performance…
  • Zelfstandig, beter en slimmer omgaan met verandering

    Changekitchen kijkt graag naar veranderprocessen vanuit het model van de ijsberg. Boven water is de ratio de baas. Maar het zijn juist de factoren ónder de oppervlakte – emoties, waarden, overtuigingen en angsten – die bepalen of een verandering slaagt. Meer weten? Bekijk dan onze ijsberg-animatie.

  • Wat wil ik nou eigenlijk echt?

    Wat wil ik nou eigenlijk echt?” is een vraag waar veel mensen mee worstelen. Omdat werk verandert, die nieuwe baan toch niet bevalt of na een burn-out. We verwachten veel van onze baan. Dit maakt de vraag heel belangrijk en dus moeilijk te beantwoorden. Door te reflecteren op deelvragen, vind je een antwoord dat bij jou past.

  • Inzichten uit India: studiereis-vlogs

    Changekitchen organiseert regelmatig studiereizen voor Nederlandse zorgprofessionals en beleidsmakers, om te leren van hun collega’s in andere landen. In India gingen we op zoek naar de laatste inzichten op het gebied van zorg, welzijn, technologie en ecologie. Benieuwd naar wat we ontdekten? Bekijk dan onze korte vlogserie.

  • Als het echt is, werkt het

    Organisaties die hun visie werkelijk hebben verankerd in hun DNA, leveren vaak hoge kwaliteit en hebben uiterst gedreven en loyale medewerkers. Het levert dus heel veel op om de kernwaarden te laten doorsijpelen tot in de haarvaten van je organisatie. Lees hier hoe je dat voor elkaar krijgt.

  • Durf een ander pad te zoeken

    “In wiens belang is deze maatregel eigenlijk?” Met de komst van de Wet zorg en dwang, zullen veel keuzes in de zorg opnieuw ter discussie moeten worden gesteld. Dit vraagt om het loslaten van de gebaande paden en de bereidheid samen nieuwe mogelijkheden te verkennen. Het geeft niet alleen je cliënt betere opties, maar biedt je als professional ook meer dan je denkt.

  • Communicatie is hogere kunst

    Succesvol samenwerken draait in alle organisaties om hetzelfde: een open en heldere communicatie. De grote vraag is dus: hoe succesvol bén je in het communiceren met elkaar? Hoe pak je het aan? En wat is het effect? Saskia Drent over de do’s and don’ts van een open communicatie.

  • Wankelmoed tonen, je kunt het al lang!

    Toon je ‘wankelmoed’, dan leer je als professional het meest. Moeilijk? Welnee, je kon het al als kind. Maximaal leren is: een open blik houden, bewust ‘niet weten of niet kunnen’, op onderzoek uitgaan, ook als de uitkomst onbekend is. Daarvoor is soms moed nodig. Kinderen zijn helemaal niet bang om te vallen, die doen dat gewoon. Hoe vind je deze dappere zoekende houding terug?

  • Een kritische vriend is goud waard, ook op het werk

    Niemand kan zonder een goede vriend. Dus waarom zouden we vriendschap beperken tot ons privéleven? Een ‘kritische vriend’ op het werk, kan je heel veel goeds brengen. Iemand die je waarneemt, spiegelt en uitdaagt, helpt je om je werk nog beter te doen. Zo vergroot je niet alleen je vaardigheden als professional, maar draag je ook bij aan het lerend vermogen van de totale organisatie.

  • Reizen is de beste leerschool

    Niets confronteert je zo sterk met je eigen vaste denkpatronen, als een verre reis. Je leert anders kijken, anders denken, anders doen. Om de verantwoordelijkheden en kansen in de publieke sector scherp te blijven zien, kun je het beste je koffers pakken. Over de grote waarde van meekijken met buitenlandse collega’s en het bevragen van je professionele kader.

  • KLM Cargo

    Van en met elkaar leren, daarin is een stap gezet, door de prikkels van Warner als critical friend.OpdrachtenKLM Cargo De situatie bij aanvang AIR FRANCE-KLM Cargo, is verantwoordelijk voor het vervoeren van vracht door de lucht. De vrachtafdeling op Schiphol, waar bijna 1400 mensen werken, gaat werken als ‘High Performance Organisation’. Deze optimalisatie van de…
  • Welke veranderaanpak kies ik?

    In deze laatste post van de blogserie: Welke veranderaanpak kun je nou het beste kiezen om je doel te behalen? Het antwoord: er bestaat geen ‘gouden formule die altijd werkt’. Maar je kunt de kans op succes wel substantieel vergroten, door deze ‘gouden uitgangspunten’ te kiezen.

  • De waarde van co-creatie bij verandering

    De Provincie Zuid-Holland greep een organisatieverandering aan, om een belangrijke vaardigheid te leren voor de toekomst: goed om kunnen gaan met verandering. Hoe? Door doelen helder te maken, maar ‘de hoe-vraag’ nog open te laten. Door samen te onderzoeken wat bijdraagt aan een wendbare organisatie en wat anders moet. En dat leer je het beste via co-creatie.

  • Terug naar de bedoeling

    Wie kent ze niet, de verhalen over ‘pyjamadagen’ of ‘plascontracten’ voor ouderen in verpleegtehuizen. Dat moest anders, vond ook minister De Jonge. De regering maakte extra geld vrij om de zorgkwaliteit in alle verpleeghuizen te verbeteren. Inmiddels worden verandertrajecten op maat ingezet, met als doel “liefdevolle zorg, meer tijd en aandacht voor onze ouderen”.

  • Leger des Heils Amsterdam

    Door de inbreng van Changekitchen kan Zij aan Zij weer verder doorontwikkelen.OpdrachtenLeger des Heils Amsterdam – interim management Zij aan Zij De situatie bij aanvang Zij aan Zij is een locatie voor 20 jonge moeders (15-23 jaar) met een licht verstandelijke beperking en hun kinderen. In 2 jaar tijd worden deze vrouwen begeleid naar zelfstandig…
  • Van tegenstribbelen naar meebewegen

    In deze blogserie vertel ik je graag meer over de kansen en de valkuilen van organisatieverandering. Niet elke reflex werkt in je voordeel, ook je verzet tegen verandering niet. Daarom in blog 6: hoe doorbreek ik weerstand, bij de mensen waar ik leiding aan geef, maar ook bij mezelf?

  • Welke vragen heb jij vandaag gesteld?

    De moeder van Einstein vroeg het haar zoon dagelijks: “welke vragen heb jij vandaag gesteld?”. Een cruciale vraag voor iedereen die wil leren, niet alleen thuis en op school, ook binnen andere organisaties. Met welk gereedschap kun je doeltreffend aan de slag gaan om een klimaat van leren te versterken?

  • Vertrouwen + expertise = waarde voor de toekomst

    Om relevant te blijven als organisatie, moet je je constant aanpassen. Hoe krijg je het voor elkaar dat je organisatie innovatieve slagkracht krijgt en ook in de toekomst succesvol blijft? Zorg dat naast de cijfers, ook het talent van je mensen en het experiment centraal staan, betoogt Paul Höppener.

  • Geen verandering zonder weerstand

    In deze blogserie vertel ik je graag meer over de kansen en de valkuilen van organisatieverandering. Verandering roept bij veel mensen negatieve reacties op; ze voelen weerstand, zetten hun hakken in het zand. Meer over de oorzaken hiervan in blog 5: ‘geen verandering zonder weerstand’

  • Van lerende organisatie naar lerende samenleving

    Wat het belang is van lerende organisaties, is zo klaar als een klontje. Maar zouden we ons, in het verlengde, niet ook moeten richten op een lerende samenleving? Warner Immink: “Alle kennis die we opdoen in werkverband, is heel waardevol voor de samenleving. En andersom.” In deze blogpost legt hij uit hoe je de brug slaat.

  • De mens is meer dan z’n ratio

    In deze blogserie vertel ik je graag meer over de kansen en de valkuilen van organisatieverandering. Niet cijfers en doelen, maar emoties, waarden en overtuigingen bepalen of een verandering slaagt. Daarom in blog 4: hoe krijg je ook dit deel in beeld?

  • Fuck ‘professioneel’! Wees een authentieke leider

    Leiderschap is geen rol die je speelt. Goed leiderschap gaat over authenticiteit, over verbinding met jezelf en je omgeving. Als je geen aandacht geeft aan wat er werkelijk leeft, zal geen enkel plan slagen. In deze blogpost vertelt Saskia Drenth hoe een onverwachte vorm van leiderschap, juist tot succes leidde.

  • Succesvol veranderen, begint met leren snorkelen

    In deze blogserie vertel ik je graag meer over de kansen en de valkuilen van organisatieverandering. Goed omgaan met verandering is er anders naar kijken. Niet eenvoudig, want de grootste invloed blijkt onzichtbaar. Daarom in blog 3: ‘Succesvol veranderen, begint met leren snorkelen’.

  • Een frisse blik op lerende organisaties

    In staat zijn om te leren, is cruciaal voor een organisatie en haar medewerkers, meer dan ooit. In hun nieuwe boek pleiten Kegan en Lahey ervoor, een BOO te worden; een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie. Met welke praktische aanknopingspunten krijg je het voor elkaar?

  • Veranderen, kan ik er nog onderuit?

    In deze blogserie vertel ik je graag meer over de kansen en de valkuilen van organisatieverandering. Verandering is voor veel mensen een synoniem voor eindeloos veel gedoe. In blog 2 ‘Veranderen, kan ik er nog onderuit?’.

  • Van kwetsbaar naar raakbaar leiderschap

    Leiders krijgen regelmatig het advies ‘zich kwetsbaar opstellen’. Maar is het niet veel belangrijker om ‘raakbaar’ te zijn in plaats van ‘kwetsbaar’? In dit blog vertelt Warner je meer over de positieve kracht van raakbaarheid en hoe deze je kan helpen een betere leider te zijn.

  • De enige constante, is verandering

    In deze blogserie vertel ik je graag meer over de kansen en de valkuilen van organisatieverandering. Deel 1: de enige constante, is verandering.

  • NS en Prorail

    Een duurzame verandering en verrijking van de organisatie.OpdrachtenIntegrale veranderaanpak bij NS en ProRail De situatie bij aanvang Vanaf 2013 is er een groot verbeterprogramma opgezet bij NS en ProRail met als doel een betrouwbare bijsturing bij verstoringen én nooit meer een treindienst out of control bij grote tegenslagen op het spoor. In dit meerjarig programma…
  • Frederike van Verschuer-Karthaus

    Het antwoord is er al. Partners met dezelfde visieFrederike van Verschuer-KarthausFrederike is gespecialiseerd in persoonlijke ontwikkeling. Of het nu gaat om persoonlijk leiderschap, loopbaancoaching of begeleiding bij stress of burn-out.“Als ieder mens verantwoordelijkheid neemt voor zichzelf, ontstaat er een betere wereld. Door je eigen emoties, gedachten en patronen te onderzoeken, word je je sterker bewust…
  • Chandra Verstappen

    Verschil doet er toe. Partners met dezelfde visieChandra VerstappenChandra beschikt over een brede werkervaring op het gebied van vernieuwing en verandering. Ze leidde complexe programma’s en projecten, en was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van strategie en beleid op bestuurlijk niveau. Inclusie en kansengelijkheid spelen een cruciale rol in organisaties. Niet alleen voor de medewerkers, maar…
  • Kirstin Lentz

    Grote veranderingen beginnen met kleine successen. Partners met dezelfde visieKirstin LentzJe hebt ideeën over wat er nodig is in jouw organisatie, maar dat in de praktijk concreet en succesvol maken, gaat niet vanzelf. Kirstin helpt je hierbij. Zij weet hoe te beginnen en de energie erin te houden. Als ontwerper en begeleider van complexe verandertrajecten…
  • Claudia van Middelkoop

    Voordat je een aanname doet: stel een vraag. Partners met dezelfde visieClaudia van MiddelkoopClaudia geeft mensen op toegankelijke wijze handvatten voor hoe zij hun communicatie kunnen veranderen. Ze maakt mensen ‘wakker’ door inzicht te geven in onbewuste processen. Mensen begrijpen hierdoor beter waarom ze bepaalde dingen doen of denken, en of dit gedrag zinvol is…
  • Monique van Bokhorst

    Je hoeft geen manager te zijn om leiderschap te tonen! Partners met dezelfde visieMonique van BokhorstMonique werkt al meer dan 15 jaar aan het ontwikkelen van leiderschap in organisaties. Zij doet dat veelal in verandertrajecten in de rol van (team)coach, trainer en interimmanager. Monique brengt zaken die vastzitten, in beweging. Zij doet dat met veel…
  • Rianne van Gelderen

    Waar energie is, is verandering. Partners met dezelfde visieRianne van GelderenKen je Rianne al? Ze heeft jarenlange ervaring binnen HR, organisatieontwikkeling en change. In rollen als adviseur, (interim)manager en projectleider was Rianne van betekenis, vooral in de onderwijssector en in het bedrijfsleven. Dit zorgde voor een brede ervaring, die van meerwaarde is bij tal van…
  • Suzanne Bakermans

    Als de wind van verandering waait, bouwen sommigen een muur, anderen een windmolen. Partners met dezelfde visieSuzanne BakermansAls projectleider en adviseur, levert Suzanne al tien jaar een bijdrage aan kwaliteits- en procesverbetering in de zorg. Haar achtergrond als logisticus en gezondheidswetenschapper speelt daarin een grote rol. Maar net zo belangrijk, is haar oog voor het…
  • Tineke Rullmann

    Wat je in het leven tegenkomt heb je vaak niet te kiezen. Hoe je er mee omgaat wel. Partners met dezelfde visieTineke RullmannDe druk op de zorg is op dit moment ongekend groot en veel zorgprofessionals werken onder grote stress. Langdurige uitval of uitstroom is een reëel risico. Tineke werkt als gecertificeerd coach met verpleegkundigen,…
  • Karin van Grinsven

    De sleutel voor verandering ligt bij mensen zelf. Partners met dezelfde visieKarin van GrinsvenKarins loopbaan in de zorg is niet alleen lang, maar ook opvallend veelzijdig: ze werkte als manager, projectleider, opdrachtgever, directeur, bestuurslid en toezichthouder. Een brede ervaring die van waarde is voor vele sectoren. Bestuurlijke opdrachten verbinden met de werkvloer, en andersom, is…
  • Timo Schrama

    Routine kills passion, dare to challenge it. Partners met dezelfde visieTimo SchramaTimo Schrama werkt voor organisaties die de kansen van digitalisering willen ontdekken en benutten; organisaties die hun processen willen optimaliseren en hun professionals meer ruimte willen geven om te werken vanuit hun passie voor het vak."Technologie geeft organisaties de kans om te verbeteren maar…
  • Lonneke van Nistelrooij

    Aansluiten bij de beweging is het begin van de verandering. Partners met dezelfde visieLonneke van NistelrooijIn de ruim 25 jaar aan ervaring in de gezondheidszorg maakt Lonneke nog dagelijks gebruik van haar achtergrond als creatief therapeut. Door haar grondhouding om te kijken naar wat er achter gedrag schuilt en daarover niet te oordelen geeft zij…